I leader devono comunicare la loro visione in un modo che ispiri gli altri a “credere”. Comunicare il cambiamento puo essere difficile. Comunicare un piano d’azione chiaro che tutti possono capire diminuira l’ansia.Il cambiamento crea sempre opportunita. Trasformare l’ansia del cambiamento in eccitazione per le opportunita dovrebbe essere l’obiettivo del […]
I leader devono comunicare la loro visione in un modo che ispiri gli altri a “credere”. Comunicare il cambiamento puo essere difficile. Comunicare un piano d’azione chiaro che tutti possono capire diminuira l’ansia. Il cambiamento crea sempre opportunita. Trasformare l’ansia del cambiamento in eccitazione per le opportunita dovrebbe essere l’obiettivo del leader quando comunica la nuova visione. Ecco alcuni esempi:
Suddividere la visione in obiettivi individuali in modo che i membri del team comprendano i loro ruoli e responsabilita.
Tenere una riunione di kick-off per tutta la squadra per svelare la visione generale e il piano d'azione. Aggiungere divertimento ed eccitazione. Anticipare le domande ed essere preparati a superare qualsiasi barriera percepita. Implementare il monitoraggio e la segnalazione regolare dei progressi per mantenere la squadra concentrata sul raggiungimento di ogni passo che porta all'obiettivo finale.
I leader devono sostenere, promuovere, ispirare e motivare i membri del team a realizzare la visione. Motivare i membri del team dando a tutti un’opportunita di guadagno personale, al di la della loro regolare retribuzione. Per esempio:
Introdurre un programma speciale di incentivi. (Non deve costare molto.) Basare i premi su una percentuale di guadagno netto per l'organizzazione - non solo sulla capacita di una persona di raggiungere un obiettivo individuale. Offrire premi provvisori ai collaboratori chiave una volta che la squadra raggiunge obiettivi di medio livello. Fate in modo di celebrare le piccole vittorie, che alla fine porteranno alla GRANDE VITTORIA! Usate buoni regalo, biglietti della lotteria, premi di riconoscimento, ecc(Impara di più riguardo adultfrienedfinder).
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- lodate e riconoscete i risultati individuali e di squadra lungo il percorso.
Una squadra e forte solo quanto il suo anello piu debole. I leader devono ritenere i membri della squadra responsabili dei loro doveri e responsabilita. Questo e giusto per quei dipendenti che fanno un ottimo lavoro. Ritieni responsabile qualsiasi membro della squadra che non sta facendo la sua giusta parte. Per ottenere grandi cose, devi aspettarti grandi cose dalla tua gente. Considerate questi esempi: Siate coerenti nei vostri consigli. Ritieni te stesso responsabile! Hai insegnato? Hai COACH? Solo allora puoi ASPETTARE! Sii coerente nei tuoi consigli. 1a infrazione = avvertimento verbale (assicurarsi della chiarezza dei ruoli e delle responsabilita) 2a infrazione = avvertimento scritto (ottenere la firma per la documentazione) 3a infrazione = avviso finale (il dipendente deve capire che sosterrete la sua scelta di migliorare immediatamente o di passare a un’opportunita piu gratificante). 4a infrazione = licenziamento e infine, siate coerenti nei vostri consigli. Nel concludere questa conversazione possiamo ribadire un’ultima volta – quando siete riusciti a creare una squadra che e connessa, potete contare sul fatto che ognuno di loro ha un piu alto grado di impegno personale per raggiungere gli obiettivi davanti a loro. Vi state ancora chiedendo se questa cosa della connessione sia davvero un concetto cosi potente? Pensate ai seguenti esempi di leader che si sono collegati con le persone su larga scala e ai tipi di risultati che sono venuti dal raggiungimento di una connessione cosi potente()(https://www.telegraph.co.uk/online-dating/dating-tips/dating-advice-for-men/).
